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Cas d’usage

Automatiser le contrôle des factures fournisseurs

Une entreprise de négoce de 38 salariés reçoit des centaines de factures fournisseurs mensuelles, sous différentes présentations. Découvrez comment une solution adaptée pourrait répondre à cette situation.

Automatiser le contrôle des factures fournisseurs

Le traitement d’une facture fournisseur comprend davantage qu’une simple saisie. Il faut retrouver la commande, vérifier les écarts et sécuriser la validation.

Le fonctionnement actuel.

Une entreprise de négoce de 38 salariés reçoit des centaines de factures fournisseurs mensuelles, sous différentes présentations.

Là où le temps se perd.

Les collaborateurs doivent retrouver les commandes, rapprocher les montants et vérifier les coordonnées avant validation comptable.

Une réponse possible.

La lecture documentaire pourrait extraire les données, les comparer aux commandes et signaler les écarts de prix ou de quantité. Les factures sans anomalie seraient préparées pour validation dans l'outil existant.

La comptabilité contrôle les écarts, les coordonnées bancaires et les décisions de paiement; aucune modification de relevé d’identité bancaire (RIB) n'est acceptée sans procédure sécurisée.

Les conditions d’un déploiement utile

Pour évaluer le bénéfice réel, il faudrait comparer la situation initiale et le fonctionnement après expérimentation à partir de ces indicateurs : temps par facture, anomalies détectées et taux de rapprochement automatique.

Simulation illustrative : avec 300 opérations par mois et un temps de traitement passant hypothétiquement de 6 à 2 minutes, le temps libéré serait d’environ 20,0 heures mensuelles. Ces hypothèses ne constituent ni une prévision ni un résultat obtenu.

Les données à examiner en priorité seraient : factures, commandes, réception, logiciel comptable. Avant une mise en service, il serait nécessaire de vérifier la qualité des données, les possibilités de connexion et les règles de validation.

Un test sur un périmètre réduit permettrait de comparer plusieurs situations représentatives, de mesurer les corrections nécessaires et de déterminer si l’approche proposée apporte un bénéfice suffisant.

Le temps libéré ne correspond pas automatiquement à une économie financière. Le retour sur investissement doit tenir compte des coûts d’installation, d’utilisation, de contrôle, de maintenance et de la réaffectation effective du temps gagné.

Rapprocher une facture de ses pièces justificatives

La valeur du projet vient du contrôle des écarts entre commande, réception et facture : prix unitaires, quantités, frais annexes ou références incorrectes. La lecture assistée peut traiter des formats variés, mais les calculs et rapprochements doivent rester traçables.

Prévoyez une règle claire pour les livraisons partielles, les avoirs et les litiges. Une facture non conforme doit être signalée à un collaborateur plutôt qu'intégrée automatiquement dans un circuit de paiement sans vérification.

Quels écarts le contrôle doit-il signaler ?

Point de rapprochementAnomalie à rechercher
Commande et facturePrix ou quantité facturée différents des conditions commandées.
Réception et factureQuantités facturées sans réception correspondante.
Frais complémentairesLigne ou montant qui ne figure pas dans les pièces attendues.
Dossier incompletPièce manquante à transmettre à une personne habilitée.

Mesurer les anomalies correctement traitées

Construisez un test avec des factures conformes et des anomalies connues. Comparez les erreurs réellement détectées, les fausses alertes et le temps de traitement complet, contrôles compris. La qualité des correspondances fournisseurs et commandes conditionne fortement les résultats.

Vérifiez d'abord si le logiciel comptable dispose déjà de contrôles paramétrables. Un rapprochement fondé sur des règles peut être préférable à un agent complexe lorsque les documents sont structurés.

Une situation à examiner sur le terrain

Dans une entreprise qui reçoit plusieurs formats de facture, on peut distinguer trois opérations : extraction des champs, rapprochement avec la commande et décision sur une anomalie. Chacune mérite son indicateur et ses règles. Si le fournisseur facture une livraison partielle, le contrôle doit comprendre cette situation au lieu de signaler automatiquement un impayé. Les erreurs détectées par l'IA doivent être présentées avec les montants et documents justificatifs, afin de permettre une correction rapide dans le logiciel comptable.

Pour approfondir les conditions de réussite, consultez également les cas d’usage administratifs et financiers et la préparation des données pour l’IA.

Vos opérations administratives et financières pourraient-elles être simplifiées ? La première étape est souvent de préciser le processus avant de choisir un outil. réservez un échange de 30 minutes.

Clément HERVÉ

Clément HERVÉ

Directeur IA & Data externalisé pour les PME du Grand Ouest | Audit, formation et pilotage de vos projets IA

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